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实战人产品经理网(pm.shizhanren.com) 进入新公司，产品已经经过1.0版本，处于孵化阶段，对于公司的产品新人，这时候如何进行冷启动？如何进行产品优化？

谈谈对于1.0版本之后的优化案例分享：

你的1.0是什么样？

我们的原型、文档怎么起步？

很多产品经理在进入新的公司，多少是遇见新公司的产品或新项目处于一个孵化阶段，有已经立项、或者1.0版本出现的，那么Kevin今天谈谈自己的1.0之后怎么优化？

一到自己的产品职位上，首先通过上一篇（ 这5个技巧，让你在跳槽后快速进入产品状态）可以了解到你现在的产品是什么样。

当有了MVP（第一版）以后，就可以在市场的反馈结果上做下一步考虑，哪些地方是需要修改的，哪些功能点是需要补充的，哪些地方其实用户反响并不大可以移除的。把这些点做优先级排列，最重要和最紧急的放在下一个产品迭代周期的开发之首，再对新的产品原型做用户测试再做迭代。

那么相应的，这个时候在1.0产品的情况下公司对你的任务已经是有安排的，就只需要执行。当然这仅仅是对于刚入职6个月左右的PM情况，因为公司不可能看那么长远，未来产品的走向、市场到底是怎么样？这些都需要慢慢的调整。

那么Kevin这里获得相应的任务就是对产品首页进行改版，以及Youtube功能的界面优化。

具体来谈谈自己的工作中的情况：

获得相关任务需求之后，首先Kevin马上做了一份关于相应产品的竞品分析，从这个过程中了解到相关其他产品是怎么做的？比如Apple TV 系统的界面交互是怎么样的？等等

Kevin对比了4个同行产品的情况，如下图：

对比的结果

从中可以知道响应界面的表现层、结构层的情况。之前在读人人中有说（读《人人都是产品经理》，我的三点感悟）产品的设计层分为：战略、结构、表现等5层。Kevin就不再叙说了。

对于功能性改进，这时产品经理可以数据+假说+预测法进行各功能模块的改进。实现新用户的转化率。实战人产品经理网，互联网产品经理及爱好者学习、交流、分享平台！

产品1.0之后的功能，要考虑当初立项、以及当初团队的想法，就算这个产品多么烂、项目多么差劲，也要考虑公司的成本、以及团队的开发人员的感受。不是一来从零做起，大改。而是多体验，一点一点的优化。不要试图修改老用户的使用习惯

除了之前的首页，那么对于其他功能，在这里Kevin负责的是Youtube案例的界面优化，获得相应的需求为：

客户需求。

YOUBE界面风格不一致。

那么Kevin首先了解了响应的Youtube标准版的功能到底是怎么样（针对TV平台）？

功能点修正

有了这个布局，就可以开始画画啦~~（也就是原型设计了）

其实Kevin刚开始是先画原型，再去总结Xmind，通过具体工作后发现其实在后面原型框架出现之后，不容易修改。因此建议：在Xmind脑暴后尽量可以进行评审（开发或BOSS）再进行原型设计。

原型设计

因工作原因，就没有透露原型

完成原型之后，下面就可以开始进入评审（设计评审、开发评审）

当然这里Kevin建议如果有条件的PM可以先做一个PRD文档，用来标明响应的原型改动与操作说明，（原型操作自己了如指掌，但是别人就不一样了）。

这里自己的大纲

为什么要这么做？这个需求来自那里，都统统说明，方便开发以及团队知道，这样能够让参与者没有那么多觉得“产品经理，没事就知道找碴的”的感觉。

可以放一个闹图等，主要就是一个大纲，可以的话可以放超链接进去，方便用户阅读的时候点击相应的版块。

可以说明响应的改动来进行区分，比如Kevin是以调整界面、交互为主，因此分类就以相应的目标进行分类。当然完全可以根据自己的需求，如增加功能的情况，可以以功能的分化来进行表示，用脚注进行标识，相应的切图或ICON。

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